在中国的互联网圈一直有一个怪论，经过时间的推移，这个说法不但没有打破，而且却让这条"怪论"越来越真实，也越来越无法破解。
怪论A：几乎所有美国互联网公司入华后，大多会因"水土不服"而失败。
没想到有一天，这个理论公式可能要套在潮流圈上演算一下。中国的球鞋玩家现在处于冰火两重天的境地，赚的赚死，赔的赔死。每天都离不开的几个app平台，也被不断的风波缠身。
交易纠纷，手续费争议，一家独大等等评论层出不穷。大家也许都在期待着有更多的大平台加入中国的球鞋贩卖平台市场，从而促进换来一个更优质的交易环境。
而在这其中，美国的GOAT以及Stock X可以说是中国玩家最期待到来的app了。尤其是最近资本流入，两家都拿到了数目不小的投资金额。足够有实力将市场扩张到全球。
尤其是“10亿级别”以上的消费者群体，在整个地球上找不出几个，任何一家有野心的国际互联网公司都不会对中国市场无动于衷。
可从目前的节奏来看，GOAT虽然率先落户中国，但是除了一场线下活动之外，为中国准备的是一个特别的"小程序"，和app的区别可能是将页面的英文汉化成了“中文”。GOAT在中国完全没有设置仓库，中国玩家只能在这里买，不能卖。自断一臂。
也许未来才会开放，但事实是在敏感的上线口碑期，发货却出了问题。是优点也是缺点的是，提供了直邮服务，并且运费和手续费以及税费是有官方计算方式。
但无论是鉴于优势的价格、比美国版APP方便一些入手方式，还有标榜GOAT权威专家的鉴定等等方面，还是有不少玩家选择了使用。
但是因某种物流原因，导致GOAT官方陷入了"未能及时发货"的舆论漩涡。官方的微博成了唯一的发泄渠道，原来没能如期收货以及发货并非个人情况，而是大家都遇到了...
今天下午，GOAT官方也紧急发出了声明，宣布将赔偿某个时间点还未收到货的用户，结果是170元运费全数退还。但是显然，并不能让球鞋玩家满意。尤其是当下炒卖市场的价格波动极大。
完整声明内容如下，如果有涉及到事件之前的玩家，也记得了解相关赔偿政策。
几乎所有美国互联网公司入华后，大多会因"水土不服"而失败。
这个"怪论"也许对于刚刚完全走到大众视野的球鞋圈，显得有些悲观。但是说法也并不是空穴来风。有过太多残酷的例子发生。并且还都是互联网巨头。
eBay在2004年花了3亿美金收购最大C2C网站易趣网，花了几个亿做市场营销还是输给了马云，最后eBay把易趣转手卖出，彻底离开了中国。
谷歌2006年进入中国后，由李开复先生亲自挂帅，几年间把市场份额做到30%，可突然在2010年关闭了中国搜索业务，并退出。
Uber（优步），曾经滴滴打车的最强劲对手之一，在2014年3月正式进入中国，投入超过20亿美金成功打入了中国60多个城市，让许多人意外的是，很多人认为Uber将在中国打破这个"怪论"。
结没想到雄心勃勃的却在2017年名义宣布与滴滴合并，实则是收掉了其所有在华业务，最终退出中国市场。20亿美金，烧干了。
雅虎曾是全球最大的互联网公司，成立比谷歌还要早接近10年，最辉煌的时候市值超过了1300亿美元。在2003年出资1.2亿美元收购3721进入中国市场，最终失败告终。中国业务被阿里巴巴收购。
潮流圈里的球鞋炒卖已经有了数十年的积累，但终归到底贩卖平台还是依赖于互联网，关于为什么美国互联网公司在中国市场都失败了的观点。李开复博士曾经在自己的LinkedIn上分享过，总结下来有如下几点。
1、过于短视行为。
2、本地化团队未获授权。
沟通进度缓慢，行动必然缓慢。可能GOAT都没想到中国市场会因为物流信息而迎来第一轮负面。
3、全球进程缓慢。
中国市场特殊，需要特殊对待。但美国公司非常看重维持全球性的统一平台。p.s.：GOAT压根没有在中国设置仓库就直接上线，也许未来获得足够的用户基础才会考虑，但事实看起来像是本末倒置。
4、文化差异。
美国公司喜欢雇用有着多年工作经验的“常春藤联盟”学校的MBA，或者斯坦福大学博士，讲着纯正的英语和美语。但是，这些“海龟”在中国互联网市场的激烈竞争中可能不是最有效的。
当然，这个理论也有许多的例外，相信足够用心以及用力的经营中国市场就一定会有收获，中国玩家曾经迫切希望GOAT、Stock X来到中国，打破几家平台的平衡，也是为了得到更加舒适的交易环境。
传闻Stock X已经在高频度的准备着进入亚洲市场，如果有一天来到中国，你认为它是否会打破僵局呢？
